なぜ仕事が進まないのか？
分からないことを質問できないから。その原因は、分からないこと(特に初歩的なことについて)を質問したら、怒られてしまうと思っている。そして、怒られたくないという感情が働いて、分からないことを質問しなくなってしまうからである。
しかし、仕事は常に時間との勝負である。勇気を振り絞って、分からないことを質問をしてなければならない。
今日の振り返り
1. 今日の目標
午前中に、人材一覧画面(調達)を完成して、サーバーのプロジェクトにマージする。
2. 目標に対する実績
画面に必要なデータを表示することができた。しかし、表示形式が本来の仕様と合っているのかは分からないので、完成できたのかは判断できなかった。ビルドエラーの確認とマージはまだできていない。
3. 問題点(目標と実績のギャップ)
予定よりも6時間かかってしまった。ビルドエラーの確認とマージができなかった。
4. 問題点の原因(できなかったこと)
・画面に表示するデータが、DB上でどのようなリレーションが組まれているか把握していなかったこと。
・ビューで使うビューモデルズの構造や仕様が理解できてなかったこと。
5. できるようにする方法(解決方法)
・自分の担当画面の設計書を見て、表示するデータはどこの何カラムなのかをテーブル定義者を見て把握する。独自のER図を作ると良い。
6. できたこと
時間はかかったが、実装のステップを一歩ずつ踏みながら、作業ができた。
7. 学んだこと
・チーム開発では、ルールを厳格に決める。
・好き勝手にやらないこと。
・チームで話し合う機会を設ける
・初めからリーダーに立候補するべき
8. 明日の目標
朝のスクラムで、人材一覧画面の表示の使用を確認して、ビルドエラーとマージを午前中に行う。
9. 目標達成に向けて明日やることリスト
きゅうえーを書いて清水さんにチャッと
朝のスクラムで使用を確認する
ビルドエラーを確認する
ウィンマージでサーバーのプロジェクトとマージする
マコなり社長の落ちこぼれになる行動
会社で落ちこぼれになる行動TOP３の紹介をしていましたので、自分が重要だと思った部分についてまとめます。
自分が重要だと思った部分は、第２位の「質問をしない」という行動です。
自分自身質問するのが、すぐく苦手なので今回これを取り上げました。
自分自身人に質問することが、とても苦手です。しかし、そのせいで、仕事が締め切り同地に終わらず、何度も周りの人々に迷惑をかけました。
そのため、自分も凡人あるいはそれ以下であることを自覚して、果敢に質問していく姿勢を見せる必要があると思いました。どんなに逆風が吹いても、どんなに怒られても分からないことを分からないと言い続ける。エリートに食らいついていかねばならない。
マコなり社長の仕事が捗る裏技
１. 眠くなったら、20分寝る。
オフィスで寝るのが難しいのであれば、トイレか非常解散で寝る。
2. 必ず定時で帰ること。
①ダラダラと残業するのは、生産性が下がるので逆効果である。
②締め切り時間を設定することで仕事の集中力が上がる。
３. 常に空腹でいること（マコなり社長が一番伝えた方こと）
①空腹でいると人は集中力が増すようになる構造になっている（人類史が根拠）。
②「満腹になったら、そこで仕事終了ですよ。」（マコなり先生）
マコなり社長の読書術
ただの読書」は時間の無駄。100人に1人の人材になる読書法。
という動画を見ての感想をまとめた。
ただ読書をしただけではダメです。良い読書方法は、その本を読み終わった後に、実際の行動に繋げられるかが、良い読書方法である。
毎日たくさん本を読んで、自分が良いと思う本にめぐり合い、そこからさらに行動に移せる本に巡り合うこと。
自分もこれから毎日１冊は通勤中と寝る前に読んで、次に行動につなげる。
自分研究
1. 人に思っていることを伝えられない。
→①何を話すのか、②何を目標としているか、をアウトプットして整理する。
2. 完璧主義
→①100%ではなく20%の完成度を目指す。
②１日毎にできることを1つずつ増やす。
3. 一気に目標達成しようとする。
→①毎日の積み上げで目標達成をする。
②目標を細分化して、一つ一つ根気強く正確に行う。
今日の振り返りの雛形と目的
1. 今日の目標
2. 目標に対する実績
3. 問題点(目標と実績のギャップ)
4. 問題点の原因(できなかったこと)
5. できるようにする方法(解決方法)
6. できたこと
7. 学んだこと
8. 明日の目標
9. 目標達成に向けて明日やることリスト
目的
①目標達成に対して、何が問題でどうすれば解決できるかを記録するためにする。
②１日１日、自分の成長の積み上げを可視化するために書く。
